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外行学心法,内行学打法!15万字,868页PPT,2天的实战分享都在这里!

这一年,已有数万家教培机构倒闭,或死于盲目扩张,或死于寅吃卯粮,或死于烧钱循环,或死于运营漏洞……据企查查数据显示,截至9月7日,全国范围内培训行业吊销注销企业数量为7.06万家,相当于平均每天都有超过254家培训机构消失在大街小巷。


“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”疫后教培业,从产品、 教学、团队稳定、招生转化都亟待升级!


9月22-24日,泛亚联盟—新师道书院《教培行业产品经理特训营》在郑举办:原学而思产品研发+产品经理、“爆款产品操盘手”孙超老师系统讲解教培机构优秀产品经理“炼成术”,帮助教培机构打造最具产品思维的新型管理人才,更加规范化成长发展。


外行学心法,内行学打法

15万字,868页PPT,2天的实战分享

近距离和“见体系和建体系”的人学习“教培行业从业者第一课”!


01
你是不是也遇到了这样的问题?



  • 高频率的做引流课,来听课的家长没几人;

  • 自己没办法做教材,加盟的教材又不好用;

  • 老师流动量非常大,刚入职没几天就离职;

  • 业绩波动忽上忽下,流量转化系统总失灵;

  • 退费严重无从下手,口碑下滑却没人负责!



《教培行业产品经理特训营》课程通过六大模块来解决以上问题,接下为大家一一介绍:


第一部分:产品与教学之间的关系

卖爆一个产品的方式有很多,但产品运营的底层逻辑必定相同:需求解码-全网营销-招生节奏-服务节奏-教学管理。一切有效的成交都是精心设计的结果,从一个产品的设计到最终的交付,每个环节都有无数的坑和无数的爆点,只有在每个环节都做到了精细化和流程化,才能复制无数个爆款产品!



第三部分:产品结构设计

一个机构最核心的竞争力就是产品和教学,没有产品,招生堪忧,教学不好,续费难做。我们已经知道了教培机构的产品该如何设计和操作,那教学质量也同样应该被重视!对教学部来说,主要工作有五项:师资选聘、师资培训、常规教学、常规服务和常规研发!


这五项工作的质量直接决定了教学质量,而我们都知道,不依赖于人的流程才是最可靠的,无论是招聘还是培训,教学还是服务,甚至是研发,都必须要有精细化的流程和操作步骤,确保从理性和感性,事情和人性多方面做到高品质!


第五部分:产品战略工作清单制定

一切工作皆有规律可循,清晰的机构则能帮你事半功倍!教学工作也不例外,分为教学管理、学生管理和退费管理三个部分。


教学管理通过备家长、备学生和备内容,解决老师的授课针对性是否足够强,能不能直击家长和学生痛点,赢得信任的问题;学生管理则是解决一个班里学生层次不同,怎么做才能保证所有学生学习效果的问题;最后的退费管理是从已有的退费案例中复盘梳理出原因和解决方案,产出防退费的流程和方案,从根源上降低退费率!



02
您将收获什么?


在10天的线上课和2天的线下课程当中,你将收获:


1. 重新认识教培行业的产品,建立产品经理思维,看透事物本质颠覆以往认知,成为懂客户、懂产品、懂营销的教培行业产品经理,帮助你的学校管理者,通过人的感性的种种表象,找到事情的理性的本质原因!


2. 完整掌握教培行业从业的八大场景掌握「运营管理、干部训练、产品经理、师资选培、产品研发、销售能力、产品品控、市场营销」的全部基础知识和工作工具方法,拿来就用,一目了然!


3. 解决一线问题的执行效率掌握解决影响执行力的核心问题的思维方式和逻辑工具,一秒钟看透本质,三分钟解决问题,把领导的远大规划,变成自己日程表里的行动计划。

团队学习

现场强互动


此次没能到现场学习的校长和老师也不要遗憾,泛亚联盟-—新师道书院《教培行业年度经营计划设计指导班》将在10月27—29日开营,提前预约,10月18日前有优惠哦!

小成功是干出来的,大成功是规划出来的。年度经营规划是机构为实现年度战略目标,而制定的这一年内关于经营目标、管理目标、成本目标的策略、方法及相关方案的计划。



300余次实战和升级,400+用户内测验证:



《教培行业年度经营计划设计指导班》是为同行教培机构做运营咨询方案的300余次实战和升级后,8位老师又经过半年的精心打磨产出;


内容方面,讲师反复磨课练课,在经历过每月3次的培训和课程内容升级后,又邀请直营校区校长、合作校校长参与培训、评审,均通过测试,400+用户内测验证,实测课程内容落地有效!

<备注:根据报名顺序安排学习座次>



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