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外行学心法,内行学打法!15万字,868页PPT,2天的实战分享都在这里!

这一年,已有数万家教培机构倒闭,或死于盲目扩张,或死于寅吃卯粮,或死于烧钱循环,或死于运营漏洞……据企查查数据显示,截至9月7日,全国范围内培训行业吊销注销企业数量为7.06万家,相当于平均每天都有超过254家培训机构消失在大街小巷。


“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”疫后教培业,从产品、 教学、团队稳定、招生转化都亟待升级!


9月22-24日,泛亚联盟—新师道书院《教培行业产品经理特训营》在郑举办:原学而思产品研发+产品经理、“爆款产品操盘手”孙超老师系统讲解教培机构优秀产品经理“炼成术”,帮助教培机构打造最具产品思维的新型管理人才,更加规范化成长发展。


外行学心法,内行学打法

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近距离和“见体系和建体系”的人学习“教培行业从业者第一课”!


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你是不是也遇到了这样的问题?



  • 高频率的做引流课,来听课的家长没几人;

  • 自己没办法做教材,加盟的教材又不好用;

  • 老师流动量非常大,刚入职没几天就离职;

  • 业绩波动忽上忽下,流量转化系统总失灵;

  • 退费严重无从下手,口碑下滑却没人负责!



《教培行业产品经理特训营》课程通过六大模块来解决以上问题,接下为大家一一介绍:


第一部分:产品与教学之间的关系

卖爆一个产品的方式有很多,但产品运营的底层逻辑必定相同:需求解码-全网营销-招生节奏-服务节奏-教学管理。一切有效的成交都是精心设计的结果,从一个产品的设计到最终的交付,每个环节都有无数的坑和无数的爆点,只有在每个环节都做到了精细化和流程化,才能复制无数个爆款产品!



第三部分:产品结构设计

一个机构最核心的竞争力就是产品和教学,没有产品,