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校长感慨:创业难的不是业务,是财务!


很多校长办学校,一年到头亏了几十万,却都不知道钱亏在了什么地方,为什么?因为老板不懂财务。


因此不少校长感慨:“创业难的不是业务,是财务。”

很多创业者在企业运营初期对财务缺乏管理、缺乏重视,容易形成“重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向。

近年来,越来越多的天使投资人和风险投资者,在考察一个团队业务能力之外,同样非常注重管理团队的财务能力。

“对于投资人来说,看一个企业的管理人员,很简单的方法就是看他的财务、人事和管理能力。”——红杉资本中国副总裁 谢娜

✦“不投不看数据不关心财务的创业者。”——初心资本田江川

因为,如果创业者不懂财务,很容易陷入被动中。

在教育培训行业,很多创业者都是销售或者教学出身,大多都懂得如何做流量,如何做策划,如何开发产品,如何搞定教学,然而懂得财务的实在是少之又少。

作为一个创业者,一定要是战略家,要懂得透过现象看本质,要有大财务思维。

教育机构目前正处于向企业化管理、资本化运作进行转型的关键期,为保证机构健康有序地发展,应该通过财务的合理规划对学校风险有效控制!

作为组织体系中不可或缺的职能部门,财务管理首先要为企业发展服务,要符合企业发展的大方向,财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。

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焦点一:现金流为企业发展“造血”

企业的价值在于它持续产生现金流量的能力!现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能,建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

现金流量是企业发展的基础,是企业发展中的“造血功能”。真正的“健康”企业,现金流呈连续性,因此企业运营过程中要时刻警惕现金流出现“贫血”现象,及时分析ROE下降的原因。

通过现金流量的管理,可以使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,从而将企业的资金及时地转化为生产力,提高企业的竞争力。

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焦点二:企业执行计划要围绕预算来制定

凡事预则立,不预则废。预算是在整个企业的战略目标下对现有各类资源的盘点与未来判断。仅仅制定目标是不够的。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

预算管理是企业战略执行重要的管理工具,预算是企业内部管理实行计划经济的需要,是企业利用现有资源进行最佳的资源配置,是对企业经营管理者的责任、权力,利益的科学分配。通过制定和执行预算,可以有效地帮助企业落实战略目标和经营计划,达到提升企业的组织绩效之功效。

围绕预算管理进行执行计划制定,叫做成本控制。成本控制对于企业发展至关重要要,与发展有关的成本不能随便降低。但是成本的降低必须以保证客户满意为前提进行实施。企业经营过程中存在着很多未知的风险,而“固定成本”是对企业经营最致命的打击!

对于一个企业而言,做好成本分析与预算控制,等于给自己做了一个诊断。每个企业都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

学校越大,学校管理者越要懂得“管人”和“理财”。财务规范产生竞争力,财务管理产生效益。

基于此,将于6月22日-24日在郑州召开的2020年中国教培业转型创新互助落地大会【财务规范管理专场】,结合民办学校对财务和财税规范及筹划的迫切需求,特别邀请财务转型升级实战派专家孙文纺老师,梳理“财务管理的框架与体系,如何构建四位一体的全面预算管理,如何做好防范企业风险与企业内控设计”等主题内容,辅助教培企业财税合规落地,助力企业快速发展。

课程安排表+讲师介绍

【课程收获】

1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;

3、告别抓瞎,从此会看财务报表;

4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;

6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中。

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