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新一轮超严监管下:教培机构转“危”为“机”的4大生存之道!

近日,优胜教育暴雷事件持续发酵,引发教培行业及教育监管部门连锁反应。10月20日下午,杭州市教育局公布了一份最新文件—《关于加强校外培训机构资金监管的通知》10月16日,教育部联合市场监管总局印发了《关于对校外培训机构利用不公平格式条款侵害消费者权益违法行为开展集中整治的通知》(以下简称《通知》)。


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“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”面临新一轮超严监管,教培机构要实现转“危”为“机”、业绩倍增,亟需解决四大核心问题:


1· 产品升级问题:大机构都有产品驱动的“护城河”,一个优秀的培训机构一定要建立起自己的产品体系,形成从蓄水、引流、成交到复购产品的全体系研发。


2· 教学升级问题:面对众多教育产品,拥有优质教师资源、教研和服务体系完善的机构一直都是家长首选。新一轮超严监管下,教培机构如何回归教学本质,在激烈的竞争中能否取胜,核心在于能否批量打造名师并形成机构强有力的核心竞争力。


3· 团队稳定问题:机构的发展,根本在团队。拥有稳定的师资,才能保证教学质量;拥有一支“销售铁军”,才能持续为机构“续血(招新)”。如何科学设计薪酬绩效与股权激励,有效稳定并激发团队内驱力,在当下尤为重要。


4· 财税合规问题:优胜暴雷事件后,多个地市都相继出台了智慧教培监管云平台组织实施方案,以此来规范校外培训机构收费管理。财务问题,一直是教培机构管理的薄弱板块。最严形势下,做好学校经营风险规避,实现最小成本合规,实现财务管理更加规范已经迫在眉睫。


为此,由泛亚联盟-新师道书院主办的【成竹训练营·第三期】将于11月24-26日在郑州召开,同时举办《教培行业产品经理特训营》、《教师产能倍增训练营—完美课程教学素养》、《薪酬绩效体系与股权激励落地实战班》、《教育企业业财融合与经营实战》四大专题课程,为教培机构迎战新一轮严监管下,转危为机、实现营收增长赋能。

《教育企业业财融合与经营实战》四大专题课程,为教培机构迎战新一轮严监管下,转危为机、实现营收增长赋能。


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——往期课程现场及反馈——


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