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校区运营管理不愁了!

校区运营是一个系统性工作,涉及方方面面,哪一个环节出现疏漏都可能给整体效益带来影响。也只有将各个局部工作做好做到位,才能形成校区运营的整体合力,创造最大化的效益。

作为学校的“掌舵人”,校长管理风格,一言一行都默默地影响着校区,然而实际运营过程中不少校长却频频反映被这样的问题所困扰,以下这些问题是不是也困扰着你呢?

没有选择合适的校址,家长找不到学校——没有生源

没有详尽的市场调研,不知道家长需求——产品不对

没有吸引力的咨询话术,家长不满意——客户流失

没有好的激励政策,员工没有工作动力——没有工作效率

没有好的教学保证,学生成绩没有提升——退费了

没有老员工,缺乏得力干将——人才管理不对

什么原因?问题出在哪里?

在走访大大小小近百家培训机构的过程中,我们发现,多数是因为机构没有标准化的工作制度,缺乏完善的工作流程。

那么究竟该如何给校区设置标准化的工作制度?工作流程?

校长运营管理手册,一套八本,涵盖教学教研、市场营销、人力资源、咨询实战、行政管理等八大方面,帮校长解决所有校区运营管理难题。

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这是一套能实际解决学校在运营过程中各种难题的专业书籍。

帮助机构增强实操性和规范性,帮助学校从运营的初级阶段,走上规范、模范发展之路,少走弯路,减少摸索周期,真正让校长走出运营迷茫区,提升学校发展速度,提高学校综合实力!

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(扫码了解详情,可单本订购)

另外,搭配《校长365管理日志》和《教师周记》可让学校日常工作更有序。

《校长365管理日志》:以1-12月的校区工作为主线,贯穿每个时间节点的落地指导,以569个实用性表格清晰化呈现,特别指出学校每月工作重点,全方位帮助校长合理安排每天的工作,让校长轻松实现校区管理。

《教师周记》 :以教师为主体,以市场招生节点为轴线,合理规划52周,规划每周、每月、每期中的常规教学工作,结合每个时期的招生重点,进行教学工作的调整安排。以表格形式呈现、规范教培机构老师工作内容。

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校长管理运营手册(8本)

+教师周记(上下册)+校长365管理日志

原价1580元,年底大放价,一套(11本)仅需1098元!!

也可分开购买,扫码了解!

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