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学习管理师如何管理课时

学习管理师如何管理课时

运营专栏 2020-08-03
学习管理师如何管理课时
管理不是控制，而是释放！

管理不是控制，而是释放！

运营专栏 2020-07-31 0
有个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德...
这些不出单的原因，看看是否是这样？

这些不出单的原因，看看是否是这样？

运营专栏 2020-07-28 0
这些不出单的原因，看看是否是这样？
当好主管的五项基本“修炼”

当好主管的五项基本“修炼”

运营专栏 2020-07-26 0
部门主管肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责，工作常常需要把握方圆尺度，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自身，对工...
咨询主管的八种角色

咨询主管的八种角色

运营专栏 2020-07-24 0
针对教育咨询的工作特性，一名优秀的主管必须扮演好自己的角色，充分地抓好各项管理工作，充分地调动好教育咨询师的积极性。

在此我...
咨询主管的八种角色

咨询主管的八种角色

运营专栏 2020-07-20 0
针对教育咨询的工作特性，一名优秀的主管必须扮演好自己的角色，充分地抓好各项管理工作，充分地调动好教育咨询师的积极性。在此我们...
面对“不尽人意”的员工，开掉还是培养？

面对“不尽人意”的员工，开掉还是培养？

运营专栏 2020-07-17 0
高离职率的隐形成本很高，比如招聘成本、效率损失、基础培训成本等。老员工走了，就要招新员工。但合适的人不容易招，数据显示，即便...
带团队2个轮子、4个原则、8个不要！

带团队2个轮子、4个原则、8个不要！

运营专栏 2020-07-12 0
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队...
咨询团队的打造

咨询团队的打造

运营专栏 2020-07-09 0
团队是由校区教育咨询师和团队管理者组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，让工作效率最大...
如何应对从竞品机构过来的家长

如何应对从竞品机构过来的家长

运营专栏 2020-07-07 0
家长从竞品机构过来，教育咨询师一定要想尽办法签下家长，因为他们是百分之百有需求的家长！但如何揣摩此类型家长的心理变化，如何抓...
想做好销售，先学会研究消费者！

想做好销售，先学会研究消费者！

运营专栏 2020-07-06 0
做销售的人员都知道一个现实问题，就是销售目标任务从来都只增不减，一直都是没有最高只有更高。如此看来销售其实是一件极富挑战性的...
员工总是执行力差？管理不善才是本质！

员工总是执行力差？管理不善才是本质！

运营专栏 2020-07-02 0
员工到公司来只因为两样东西，赚钱和成长！员工离职的原因也只有两个，工作不开心或者工资太少！员工的执行力不行还是只有两个原因，...
把学校管理好，校长应有八个意识

把学校管理好，校长应有八个意识

运营专栏 2020-06-30 0
从某种意义上说，“有怎样的校长，就有怎样的学校”（苏霍姆林斯基语）。校长对学校的管理，最终是促进师生的发展。作为“一校之魂”...
减少骨干员工离职，管理者是关键！

减少骨干员工离职，管理者是关键！

运营专栏 2020-06-29 0
很多管理者没有意识到这个问题：自己部门的骨干员工离职不仅影响公司，还会影响管理者自身的晋升。你管理的骨干离职本身就让人担心你...
学习管理师暑期各年级段续费话术

学习管理师暑期各年级段续费话术

运营专栏 2020-06-28 0
学习管理师暑期各年级段续费话术
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